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「我比任何人都渴望勝利,」Popovich,「為了勝利而自私。」

當Gregg Popovich被問到是否考慮過他對後輩的影響。

Gregg Popovich是另一層次上的教練。即使他否認了考慮影響問題,在很長的一段時間內,他也將對聯盟產生巨大的影響,可能比NBA歷史上其他教練都要長,有關Popovich影響力的故事越來越頻繁的出現,但是這些故事的基礎已經存在幾十年了。

在我介紹幾個有關於波波對後輩影響的幾個具體例子之前,容許我用專業術語解釋我的想法,因為這對於數據分析師,球員,教練來說,這並不是「影響」的意義所在,這也不是關於名人堂投票,生涯紀錄,或者是偉大球員的討論。

對後輩的影響

在好幾年前,回到當我執教高中籃球的時候,我讀到一篇關於教練生涯各個階段的一本書,我現在找不到那篇文章,但他是比Janssen Sports Leadership Center的《一位教練生涯的5個階段》更好的一個版本。這本書很好地概括了99%的職業籃球教練的一般類別和哲學軌跡,這本書在教練的執教生涯當中,增加了潛在的哲學舞臺這一門類,這是一個只有很少職業教練才能達到的平臺,這本書將這個捉摸不透的階段稱為對後輩的作用(或者與此類似的…儘管這篇文章對我起到了很大的影響,但是我無法用準確的文字去表述。)

對於教練來說,影響是一個深刻的概念,他的影響不是具體的勝利或是失敗,真正的意義在於他為之承擔責任的人,以及與他交往的人:他的球員,他的助教和球館的工作人員還有他和他的球隊服務的社群。

Popovich的話

在2016年去當地一所學校時,當被提及是否會獲得總冠軍時(提及:他們在甲骨文球館遇到了Zaza),Popovich總結他關於後輩球員的看法。

「贏得一個總冠軍?我不明白,但這不是我生命中的重點,但是我很樂意聽到我的球員去讓社群變得更好,他們擁有美滿的家庭並且關愛他們身邊的人,或許這比奪得總冠軍更讓我感到滿意,我想去再獲得一個總冠軍,我們將竭盡全力去做這件事,但是在我們的工作當中,我們想要的不僅僅是勝利。」

這種心態在他與球員的互動和談論關於他們之間的關係時表現得很明顯。在他關於Duncan退休的言論中,他似乎最自豪的成就和最神聖的責任是把Duncan當做一個人,而不是單純的一個籃球球員。

「我仍然記得在他父親去世之前,他爸爸看著我說道『我要你保證,在他退休之後他還是現在這個人』在那方面,他是的。他和我們一樣,都是在經歷中成長起來的,但是他的內心,在他進入聯盟的時候他就已經超越了自我,在獲得這些成功和成就之後,他仍然戰勝了自己,他一點都沒有變。」

當他在談到Tony Parker離開的的時候,在這方面同樣也強調了。

「他是一個很特別的年輕人,我一直感覺我是他的第二個父親,在許多方面他都表現的像一個小孩,你知道在生活當中他只是一個朋友,一個讓我一直關心的那種。」

波波對後輩的影響力擴大

Popovich似乎把他的影響力擴充到了整個聯盟,從某種意義上來說,整個籃球社會是一個整體,很少有教練能堅持足夠長的時間而不感到疲倦,但是Popovich戰勝了困難,似乎每隔一週就會有一個關於Popovich對其他NBA球員影響的新故事出現。

不管他是在鼓勵Flip Saunders兒子在密尼蘇達做出自己,還是據報導,在回應Dell Demps有關於Anthony Davis的艱難處境時,他對人,以及他們性格的發展或者職業生涯前景的預期都是很重視的。

他對於聯盟的影響,正在被現在正在全聯盟執教的前助教們一步步鞏固,我不知道目前這些人確切的人數,但是Jim Boylen, Brett Brown, Mike Budenholzer, James Borrego, Steve Kerr (作為一個球員), Doc Rivers (一名球員), and Quinn Snyder (執教奧斯丁馬刺)這些直接或間接和Popovich有關係的人,現在都是全聯盟的教練,30支球隊當中有7名教練跟Popovich都有很親密的聯繫,包括助教和前教頭Joe Prunty, Earl Watson, Mike Brown, Jacques Vaughn, 和 Monty Williams,Popovich在聯賽當中的影響力幾乎是前所未有的,即使沒有和Popovich有工作上的關係,比如金塊的教練Mike Malone,也感謝他幫助他們起步。

部分原因是他執教時間長,關係也就隨之而來了,但是有更具有目的性的一面。Brown教練和Popovich的談話說明了即使在NBA早期,他也把助教當作家人來看待,Brown教練回憶道在1999年的一場比賽之前,即使當時Popovich的帥位不穩,也會讓他知道他會被得到照顧,

大家都知道,Popovich在用人和培養人才方面能力卓越,他富有責任感,很樂意看到他的助教成功,無論是在聖安東尼奧還是在其他地方,在最近的一場和Jim Boylen面對面會談當中,被問及教練團人員不停流失的問題時,他把以前的員工當做離開的球員一樣,是他創造的大家庭當中的一員。

「我們有不少人都透過管理和執教方面的考驗,去其他的隊伍執教,但是你會為那些努力提升自己能力,獲得新工作的人而感到高興,這對我們來說是令人激動的,當我們在客場之旅的時候,碰到那些我們熟悉的前同事,如今在其他球隊的戰術分析室,在場上或是在管理層當中,這是一件非常有趣的事,這讓整個聯盟成為一個大家庭,所以我十分享受。」

這些話正是Popovich對後輩產生深遠影響的標誌,這與我從那些最優秀的領導者,導師和教練聽來的話形成了共鳴,每當我看到我那100歲的奶奶時,他都會對我說人是我們唯一能帶到天堂的,一位前校長的退休演講是一份15分鐘的名單,上面有他教過的學生和他的成就,那些精英從他們的生活角度來理解他們對於後輩的影響。Popovich就是他們其中的一員。

Popovich偉大的成就

在某種意義上,Popovich不是那種尋常的的教練,一些人只能在他們所活動的小範圍內留下深刻影響,幫助他們建立和聯繫他們的家庭,學校和社群,在許多業餘球隊中有許多教練明白這種觀點並付諸於行動,在他們生涯當中影響著許多運動員。

他營造的這種充滿他觀點的環境,讓他在籃球界身名遠揚。在這種充滿巨大壓力,掙扎著生存,並且和同事關係也只取決於籃球業務,和其附屬的相關活動的籃球世界當中,這是至高境界。

在那種環境當中,Gregg Popovich的偉大成就在於,他阻止了高效、苛刻、花錢買勝利方式掩蓋對傳幫接代真正含義的深刻理解。正因如此,他對後輩的影響力已經大大超出了他在職業生涯總冠軍榜上的影響。


原文來源:SB Nation – 

譯文來源:[翻译团]格雷格-波波维奇:超越进攻与防守的存在 @虎撲翻譯團

譯者專欄:https://my.hupu.com/180936567767057

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