[匿名專欄] 大家又罵又酸，CBL也「如願」破局了，然後呢？

已經確定延宕的CBL，目前樂觀規劃是明年11月要開打，簡單計算，還有15個月，而籌備小組也喊出「SBL就是最後一年」、「職籃明年一定要開打」的口號，目前三支意願加入的球隊，不管還在或不在，相關單位都必須協調地方企業生出新的球隊。

而CBL的破局，不管是媒體、球評或者球迷，絕大多數人的看法都是「不意外」。畢竟CBL職籃籌備小組，四位成員攤開來看，除了最具知名度的「東方神秘力量」李亦伸之外，其他三人都鮮有人識，就憑這四個人要讓台灣職籃再起？

但「職籃破局」這鍋要讓CBL籌辦小組來背，卻又有些過份了，講白一點，大家是對台灣籃球失望，對產業沒信心，大環境又不相挺，這一切卻都被「移情」成CBL籌備小組無能且異想天開，和他們的行銷團隊沒有作為。一個一個剖析來看，球迷對這個產業沒有信心可以理解，畢竟台灣籃球真的太弱了。球團弱，籃協也弱，但最弱的還歸媒體。

先說到籃協，他們只負責台灣籃球事務的規劃，他們能想方設法把SBL撐下去已經及格了，全世界的體育協會都是這個樣子，籃協已經盡了自己的本份，籃協很差沒錯，但罵太多籃協並沒有建設性。

其次，說到球團弱，講一點就很明白，台灣籃球是亞洲籃球前10強，SBL好歹也是亞洲次級聯盟，不是瞧他們不起，但我們怎麼會以跟去跟越南、新加坡這種球隊比賽為榮？激戰險勝就夠丟臉了，許多東南亞的裁判都偷偷在笑我們，台灣最強的球隊竟然要來跟我們比賽了，萬一戰績不理想，台灣籃球員別想抬起頭來。富邦想「幹大的」初衷是很好，但其他隊玩不起，你就跑去ABL，短時間內是可以圖個熱鬧，但這樣做真的可以幫到台灣籃球？真的可以救到台灣籃球？

說白一點，富邦在自己土地上的經營是失敗的，經營第四年，企業每年都贊助偏鄉、參與公益活動，結果今年封王戰全體動員也才4000人，扣掉動員和造勢的可能剩一半，富邦只是很有錢而已，但稱不上成功，封王戰沒坐到7000人都不及格。更何況他們是連續兩年打進總冠軍賽的隊伍，還坐擁滿滿資源。結果可憐的是，自己國家的根都要不見了，一堆球員球迷、媒體人士還以此沾沾自喜，回頭再酸一下CBL「不意外」。企業紛紛選擇加入ABL，這對於台灣籃球完全有害而無益，短時間內熱鬧一下、賺點名聲可以，對台灣籃球的商機、基礎建設與推廣一點幫助都沒有。

至於璞園，扣掉富邦而言也算是很有心的，但最能玩大的富邦都跑了，他們想要弄「屬地主義」的主客場制度，也沒球團有能耐陪他玩。璞園加入SBL到現在12年，沒有任何一支提案比CBL的提案細節還完整，他們卻以行銷「缺乏規劃」打槍了職籃籌備小組，這沒有不對，但在這理由的背後，印證的是前述的「大家都對台灣籃球產業和大環境沒有信心」。

世界上沒有一步登天的事情，台灣籃球要職業化，短時間內看不到獲利是很正常的，就像前述的富邦，砸了兩年錢還是沒有球迷，就算郭董砸1億贊助，台灣籃球也沒辦法一步到位，大環境就是不好，球團體質就是爛，這要花時間，大家都對這沒信心，就只能一步一步修。

而講到媒體就更遜了，坊間鋪天蓋地的報導方向都只有一種，「沒有規劃，沒有前瞻性，沒有整體性。」罵籃協，酸李亦伸，調侃職籃籌備小組，覺得他們好傻好天真，而球迷也缺乏識讀能力，完全沒把所有新聞素材攤開再去評論事情。

不過這或許不能怪他們，畢竟台灣在報導CBL，新聞素材也只有一種。

那我批評了這麼多，明年11月開打前，職籃籌備小組到底該做些什麼？如果政府有錢下來，我整理了勢在必行的幾個項目：

1. 配合體發會的旨意，落實經營主客場，至少要做到20天的主場

2. 拜訪10~20個企業，爭取1~2支新球隊的加盟(一年4~5000萬)，湊足至少4支球隊

3. 與日本職籃、韓國、大陸聯盟做適度的交流，除了取經之外，能成為姐妹聯盟更是美事一樁

4. 舉辦夏季聯盟，銜接至6月的選秀，提升職籃的聲勢與關注度

5. 由官方統一，每個月協助球團的規劃與經營並定期檢視，好比台銀，目前的公司結構和銀行法，球隊的體質就是不會改變

至於人人都擔心的成本問題，如果真要算，必須要逐條逐項攤開來看，我們簡單以SBL為例就好，只要把虧損控制在4~5000萬，不要給球隊多餘的負擔，球團就能勉強支持下去，這是現狀。

而後配合電視轉播費、節稅政策、計畫式的經營，以現狀的球迷進場人數而言只會更好，也不能再更糟了。對於有心想長期經營的企業，可以看見的加分項目至少就有好幾項：

1. 新的節稅政策，球團花4000萬省1000萬

2. 看看前陣子剛剛結束的瓊斯盃就能知道，台灣籃球的底蘊有多強，棒球雖然被稱為國球，但考慮到設備、場地造成的普及度，學生籃球在台灣的覆蓋面才是最高的，這市場非常龐大

4. 籃球球星在台灣社會的指標性與圈粉度，目前而言，僅稍稍遜於CPBL，還在持續支持SBL的球迷一定很清楚，那些鐵粉有多死忠，有多少年輕女生比賽結束苦等著球員就只為了一張合照

5. 從生活飲料、遊戲族群、媒體圈等等不同產業做針對性的異業結合

以上幾點，配合計畫性成長的票房收入，有線、無線電視和網路的轉播費等等，都是對於企業而言很好的誘因，這入場門檻遠比職棒輕易得多，CPBL今年的場均觀眾是5469人，中信兄弟每年光團隊薪資就1.2億，台灣籃球雖然場均觀眾比較少，但只要用心經營，絕對不失為一個平易近人的選擇。

現在的狀況，固有企業和球團都不花錢投資，都在「觀望」，而台灣球團的行政人員，普遍都是球員出身，所以他們的想法缺乏格局、新意與創造力，要如何帶得動這支球隊？無論女籃或者男籃都是，只要思維沒有改變，就救不了這些球隊。

台灣籃球真不能再更糟了，現在最需要的是「有心經營」的球團，願意長期投資，而不是只想著短期回收成本與獲利，秘書長唐旭鴻曾無奈說道：「我覺得這些舊有的球隊都不能要。」體育運動發展委員會召集人張景森也說道：「明年SBL就是最後一季，那些還在觀望CBL的，再觀望就不要了。」

但以上講得這麼美，回歸現實面，我認為CBL台灣職籃明年還是會停下來。

如果李亦伸伸哥對媒體說的不是虛言，他們已經無償做了8個月的義工了，而想要把這些政策一一上軌道，在這15個月沒有1200萬到1500萬就玩不下去。以上所有願景都需要錢，而沒有錢什麼東西都跑不動，只要政府不支持，現狀就不會得到改變。

體育署在7月15號，CBL職籃發表聲明稿時表示，「運動產業條例沒過，怎麼會是造成你們破局的原因？」他們覺得委屈。但沒有願意長期經營的球團，政府也沒經費支持，政策又慢到這種程度，大家都在踢皮球，不鞭就不動，這樣還不能點出來，那實在很難給球迷一個交代。

於我個人而言，CBL是在為台灣籃球做出建設，試著做出改變。這支職籃的籌備一直到7月15號政府都沒給過一毛錢，6支球團也無任何投資，CBL小組幫忙籌畫、規劃建設與改變，但打不動任何一個單位，包括那些殺雞取卵的媒體，和無知被帶風向的球迷。自己的籃球要自己救，台灣籃球就只能職業化，訴諸ABL並不能拯救台灣籃球，這不是一件值得慶祝的事，這應該是台灣籃球迷感到難過的事。哪一天瓊斯盃「CBL四少」變成「ABL四少」，再看看誰笑得出來。

我講的不一定是對的，大家都可以有自己的觀點與看法，但我所看到的所有新聞媒體，網路媒體、球評、甚至是獨立媒體人，沒有任何一位有報導過這個面向，通通以台灣籃球職業化的碰壁為消遣。

這太可怕了，紅媒控制言論至少還有人點出來，而台灣籃球媒體的沉淪卻默默被容許，甚至還引以為樂。